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谢小平强调:将成本控制作为保持市场竞争力的有效手段
作者:李龙 发布日期:2018-04-16

4月13日,公司召开水电与新能源成本控制专题工作座谈会,就水电与新能源成本控制和管理机制,分析现状、查找问题、交流经验。公司董事长、党委书记谢小平主持会议并强调,要摒弃传统的思维,调整管理思路,充分调动各单位的主动性、积极性和创造性,集思广益,把成本控制作为改革的切入点,作为公司保持市场竞争力的有效手段。

公司领导杨存龙、胡一栋、王兴玉、葛明波参加会议,并就加强成本管理和技术监督工作提出了意见和要求。

会上,经营部通报了集团公司水电检修费用对标情况;生产部与人资部分别汇报了2018年检修费用和综合业绩考核、薪酬激励机制等初步改革思路。

谢小平从公司当前面临的严峻内外部形势、政府及集团要求等方面,就加强成本控制工作进行了分析说明。他指出,十九大报告提出要构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系,新能源上网电价随着科学技术进步、政策激励逐年大幅度降低,公司水电与新能源板块降成本对公司自身发展来讲是内在需求和迫切需要。

谢小平强调,公司的水电资产代表了新中国成立以来各个时期水电工程建设和装备制造技术水平的里程碑。各单位要充分发挥业主的核心主导作用,积极培育工匠精神、培养经营管理人才和专家队伍,加大对技术工作的总结和论文发表的力度。要坚持有利于提高电站的本质安全,有利于提高全员的劳动生产力,有利于有效降低成本,有利于明确各方的职责的原则,将电站服务业打造成为公司经营利润新的增长点。

在谈到管理体制改革时,谢小平指出,改革的核心就是要坚持市场化方向,做好控制管理办法和节约思路的互相适应,在分配机制、用工机制、内部市场化核算体系等方面改革,要从节约入手,提高生产力,提高精细化管理水平,提高员工对履责的认知度。

就如何做好成本控制工作,谢小平指出,一是要营造全员争先争优、崇尚技术的氛围,树立全员成本节约的意识。二是领导干部要履职尽责,给职工当好表率。三是各单位要强化技改、技术监督工作,建立设备维修评级的管理办法。四是要明确发电量的衡量标准和计算办法。五是要做好相关规程修订和各项费用的控制与使用管理。

与会人员围绕降低各电站的修理费、技术改造费、人工费、材料费、防汛物资、备品备件费等,结合各自管辖范围就目前成本控制中存在的问题及管理的薄弱环节进行了讨论,同时也对各自需要整改的控制点进行了阐述。

公司相关部室(中心)、水电与新能源板块相关二级单位主要负责人参加座谈交流。


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