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魏显贵安排部署公司4月份重点工作
作者:李龙 发布日期:2018-04-10

4月9日,公司4月份工作例会以视频会议形式在公司本部召开。公司领导魏显贵、白炎武、杨存龙、胡一栋、王兴玉、葛明波出席会议,并结合各自分管工作,对公司4月份重点工作提出要求。会议由总经理、党委副书记魏显贵主持。

会上,纪检监察部传达了集团公司《关于物流公司连续发生财产损失案件的通报》;办公室汇报了年度重点工作任务落实进展情况及月度工作例会安排工作和跟踪督办事项落实进展情况;经营部通报了3月份生产经营总体情况和4月份主要计划指标;相关部室及二级单位围绕年度重点工作,就主要工作开展情况、存在的问题及措施逐一进行了汇报。

针对4月份工作,魏显贵从安全生产和经营管理两个方面进行了安排部署。

安全生产方面,魏显贵指出,一是各单位要持续做好设备和线路的日常巡视和隐患排查,加强技术监督与管理,对设备存在的隐患问题进行深层次分析,并及时进行系统排查和整改。二是要加强施工现场的管理,进入现场的施工单位必须严格执行公司安全生产管理规定,全面落实安全措施,确保工程项目的安全、质量、进度可控再控。三是工程部要积极与西北能监局和集团公司沟通汇报,尽快完成拉西瓦果卜岸坡隐患等级调整的闭环管理工作。四是各单位要坚持以“三基”、“三防”为抓手,全面夯实安全生产基础,杜绝各类事故的发生。

针对经营管理,魏显贵强调,一是水电板块要积极与黄委和网调沟通协调,加大水电的下泄流量,争取多发电量。各新能源电站要进一步强化对设备的管理和维护,提高设备可靠性。火电方面要继续加大煤炭的采购力度,确保燃料可靠供应,争取早日双机投运。鑫业公司要加强市场分析和研判,将提质降本增效措施落实到位,有效降低成本。二是生产部要做好各新能源电站“两个细则”考核的分析和总结,采取有力措施提高补偿分数,减少考核。三是各单位要严格执行公司内控管理的各项要求,以健全有效的内控管理长效机制防范各类风险事件的发生。四是财务部要对公司年度经营工作全面分析和预判,继续抓好“两金”压降工作,拿出改进措施,为完成公司年度经营目标奠定基础。五是生产部要按照国家能源局关于做好流域水电综合监测及水能利用监测工作的要求,积极推动监测平台对接和数据报送工作。

会议还传达了集团公司2018年保密工作要点,发布了《黄河公司国家安全与保密宣传周活动工作方案》,宣布国家安全与保密宣传周活动正式启动。

公司本部各部门、职能中心主要负责人在主会场参加会议,公司所属各单位(中心)领导班子在分会场参加会议。


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