大通火电公司召开上半年生产经营及减亏控亏分析会

日期:2021-07-30
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7月22日,大通火电公司召开2021年上半年生产经营及减亏控亏分析会。

会议总结分析了该公司上半年生产经营情况,研判当前形势,明确下一步工作思路,提出应对措施并安排部署了下半年减亏控亏重点任务。

今年以来,该公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司年度工作会议精神,对照JYKJ、SDSJ重点行动项目标任务,坚定不移地推进“减亏控亏”工作,公司党委专题研究减亏控亏工作,公司各职能部门紧紧围绕市场变化,按月、按周找准制约效益增长的关键因素,动态控制营销策略、采购策略和生产调度策略,实现公司生产效益最大化。

上半年,该公司在电量电价争取、指标优化、内部挖潜等方面取得积极成效。一是量价统筹,积极抢发效益电。在黄河公司电力营销中心的指导下,加强与省工信厅、国网公司的沟通协调,积极争取基数电量份额。树立全员“度电必争”的理念,优化运行操作,全方位提高设备可靠性,上半年完成发电量同比增长4.26亿千瓦时,完成计划电量110.9%。二是多措并举,全力控制燃煤成本。与黄河公司火电部、物资公司深度融合,保持紧密沟通协调,以长协煤为重点煤源渠道,提高长协量占比,量价联动努力控价保供,平均价格优于区域水平。在满足生产要求的前提下,燃煤各项指标实现较高经济性。强化煤场“库方式”管理,控制二次费用,合理掺配掺烧,减少入厂热值损失。三是加强设备管理,努力降低能耗水平。将过程管理与目标管理相结合,实时跟踪监控各项指标运行状况,科学有效开展小指标竞赛,保证生产指标任务落地。在煤源紧张,煤质下降的情况下,上半年供电煤耗同比降低0.89g/kwh。四是内部挖潜增效,成本费用可控在控。强化全面预算管理,将减亏控亏目标分解到月、措施责任到人,保证目标任务落地,继续以各部门的减亏、控亏∑形成公司总的费用节约。充分利用市场竞争形式进行大宗物资采购,积极开展自主检修、修旧利费,在黄河公司大力支持下,从争取低息贷款入手,保证供煤资金需求。2021年上半年公司内部挖潜减亏1037.08万元。

    会议强调,下半年面对更加复杂的内外部经营形势,大通火电公司上下将继续以减亏控亏为中心,统一思想,坚定信心,鼓足干劲,认真落实减亏控亏各项工作任务,确保年度目标的完成。