所在位置: 首页 > 新闻中心 > 基层动态
NEWS
新闻中心
鑫业公司就精益管理推进专题安排部署
作者:祁卫安 李佳 发布日期:2021-06-10
访问量:15

为深入推进精益管理工作,分析、总结推进精益管理过程中存在的问题,明确下阶段精益管理重点工作,6月8日,鑫业公司召开精益管理推进专题会议。会议对鑫业公司2021至2023年精益管理推进初步思路予以明确,并就具体实施步骤、目的和方法向与会人员进行了宣贯。

2021年,初步建立精益管理实施的基础条件,以精益管理改善课题的成功实施带动企业文化的变革。由各部门、分厂、中心技术骨干组织课题实施团队,运用精益管理的理念、路径、工具和方法解决生产经营和业务管理过程存在的突出问题,通过精益管理工具的技术培训和课题实施、现场标准化复制固化,最终实现精益管理改善课题目标。初步构建精益生产的持续改善体系,营造精益生产的浓厚氛围,培养一批不同层级的精益生产推进人才。

2022年,梳理业务流程和生产流程,建立统一的流程框架,识别重要价值流环节,减少流程中浪费,将各项管理制度纳入流程框架,重点梳理各部门、分厂、中心之间流程的衔接。以流程指标管理为关键点初步建立有序运行的流程管理体系。以生产经营管理、绩效持续提升为目的,运用精益生产工具、方法和手段,针对流程能力不足的流程,找出持续改进的切入点,确定精益管理改进课题,并建立完善的改进课题管理机制。

2023年,通过建立完善的精益管理持续改进的运作机制,将各层次的改进活动和组织资源进行系统整合,形成一套以数据为驱动的精益管理推进工具和科学方法,逐步形成以精益六西格玛和差距分析为核心的持续改进体系,实现各项工作标准化,建立符合企业实际的精益生产模式。

会议指出,精益管理的核心理念是“消除浪费、创造价值、持续改进、降低成本”,各级管理人员要转变标准化作业执行不严,工作标准不高的思想观念,主动寻求管理变革。一是对5S管理推进比较滞后的区域详细编制推进计划和目标,保证年底各区域全部达到5S管理统一标准,通过检查评价、激励与考核机制的建立督促员工养成良好行为习惯,有效保持5S管理成果。二是开展精益改善课题,实现对精益管理理念的接受,并组织开展精益六西格玛改善工具和方法应用培训,提升分析、解决问题的能力,对比较好的课题成果在鑫业公司范围内进行交流并推广应用。三是加强精益管理学习,共同营造精益管理推进的文化氛围,让员工认识到推进精益管理的重要意义。四是审定精益改善课题评审标准,年底前完成结题精益改善课题的评审工作。

会议强调,精益管理的推进是一个长期而系统的管理工程,需要各级管理人员参与其中,在推进过程中一定要结合实际、突出重点、循序渐进、务求实效。全体干部职工要在鑫业公司党委的坚强领导下,统一思想、强化责任、齐心协力,以坚定的信心、昂扬的精神,踏实的作风,围绕新的目标,落实新的举措,努力推动精益管理工作迈上新台阶。

鑫业公司领导班子,各部门、分厂、中心负责人,精益管理推进联络员及精益办公室成员参加会议。

分享: