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谢小平在公司2018年工作会议暨四届一次职代会上的讲话
发布日期:2018-02-08

各位代表、同志们:

2017年是公司发展史上极不平凡的一年。我们以迎接党的十九大胜利召开和全面贯彻落实十九大精神为动力,全面贯彻落实习近平总书记视察公司时的重要指示,着力在提升自主创新驱动能力上下功夫。以青海省十三次党代会提出用“四个转变”,贯彻落实习近平总书记视察青海时提出的“四个扎扎实实”的重要指示精神,着力把公司发展融入国家与地方经济发展上下功夫。以贯彻落实集团公司提出打造具有全球竞争力的世界一流能源企业为指引,着力把公司打造成为太阳能光伏行业核心竞争力突出的清洁能源企业。

2017年,公司营业收入达到175亿元,比去年增长17.8%,资产负债率实现71%,比去年降低13个百分点,EVA实现7.04亿元,比去年增加9.22亿元,比年初目标增加24.6%。固定资产投资完成91亿元,比去年增长10%。安全生产局面基本稳定。公司装机规模近1600万千瓦,其中光伏电站装机规模达到286万千瓦,占青海省光伏装机的38%,占集团公司光伏装机的25%,继续保持全球最大的光伏发电运营商的地位。光伏发电成为公司最重要的利润支撑,占总资产不足30%的光伏发电,贡献了76%的利润,“黄河光伏”成为青海一张靓丽的新名片。这些成绩的取得,得益于党的十八大以来党和国家统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局中强力推进供给侧结构性改革、电力体制改革等一系列重大改革措施的实施,得益于集团公司的正确领导,得益于青海省委省政府的大力支持,得益于公司全体干部职工的共同努力。

一是坚定绿色发展,光伏发电成为公司突出的竞争优势。五年来,公司主动研究应用国家和地方能源发展政策,超前谋划、准确决策,紧紧抓住新能源发展窗口期机遇,坚定信心大力发展光伏产业。

二是坚定创新驱动,带动公司又好又快发展。五年来,公司把创新摆在发展全局的核心位置,健全完善科技创新体制机制,成立专门的科技研发机构,大力开展科技创新,攻克了大规模水光互补、百兆瓦级光伏电站并网技术、电子级高纯多晶硅优质稳产、高海拔定制化组件开发、高效组件与逆变器匹配等多项核心技术难关。水光互补关键技术研究被评定为国际领先水平,获得青海省、集团公司科技进步一等奖及国家电力管理创新奖,正在申报国家科技进步奖;百兆瓦光伏发电实验基地被评定为国际先进水平,准备打造成国家级实验室;电子级多晶硅生产线被认定为国内唯一一条电子级多晶硅生产线,填补了国内空白,打破了国外垄断。高标准建设国家级大型野外太阳能发电实验基地、青海省光伏产业科研中心、光伏联合创新实验室、光伏技术创新战略联盟等一大批高端科技研发平台。加快科技成果应用转化,带动公司成为行业发展的技术引领者。

三是共享发展成果,员工收入稳步增长。共享是中国特色社会主义的本质要求。公司长期扎根青藏高原,培养了一支艰苦奋斗、无私奉献、科学务实、争创一流的员工队伍。公司成立以来,历届领导集聚了一批能干事、会干事、干成事的经营管理队伍,绘就发展宏图后,坚定战略定力,一茬一茬接着干,带领广大员工戮力同心艰苦奋斗,取得辉煌成绩。幸福都是奋斗出来的,公司近十年来员工收入持续增长,特别是近五年来提高了10%以上,全体员工在共建共享中真真实实地体验到了获得感。

一、关于2017年的工作

回顾2017年,我们拉开新时代的大幕,牢记习近平总书记“一定要将光伏产业做好”的嘱托,撸起袖子加油干,以省委“四个转变”认真贯彻落实“四个扎扎实实”,以创新谋发展新路、布发展新局,做强做优做大国有企业,迈出了引领全球清洁能源发展的新步伐,各方面取得了新成绩。

2017年是公司高质量发展的重大突破年。总书记视察后,各个层面合力贯彻落实总书记视察指示精神。把青海作为发展清洁能源基地的重要突破口,打造清洁能源示范省,规划建设两条特高压外送通道,由公司牵头编制特高压外送通道配套电源点建设规划。集团公司与青海省签订新一轮《战略合作框架协议》,“十三五”期间在青海投资1000亿元。青海省明确,由公司按照“四统一”的原则,开发建设管理海南州千万千瓦级清洁能源基地“一区两园”;由公司负责编制海西州一万平方公里新能源规划;划定了公司负责供热的范围;这些都为我们创造了难得的发展机遇。成功引入总规模110亿元的产业基金和债转股资金,公司资产负债率大幅下降,提升了发展后劲。公司年内获得103万千瓦的光伏资源和95万千瓦的风电资源。不论是资源获取、发展能力,还是发展质量、发展布局,都取得了突破性的成绩。

2017年是公司经营效益显著提升年。近几年来,我们着力转变发展方式,光伏、风电装机规模持续扩大,水、火、风、光能源结构优势互补效果凸显,正在从单一电力产品供应商向综合能源供应商转变,成为以电为核心、相关产业协同发展的综合产业集群,抗风险能力大幅度提高。特别是黄河上游来水持续偏枯,协同产业多年亏损的情况下,以整体效益为核心,着眼全局、统筹谋划,充分发挥多种电源结构、多个产业板块的协同优势和抵御风险作用,全方位扎实开展效益提升工作,今年利润成倍增长,完成集团公司下达指标的111%,超额完成集团公司下达的年度目标和奋斗目标。

2017年是公司建设现代化企业提档升级的一年。深入学习贯彻十九大精神,坚持党对企业的全面领导,把党建、依法治企等工作写入《公司章程》,明确了党组织在公司治理结构中的法定地位。认真推进董事会职权试点工作。发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用;通过重要规则的制定,进一步明晰了决策层与经营层管理界面,规范了决策运营工作机制;研究推进协同产业内部市场化改革;推进合规体系建设,构建独立垂直的专业监督机构。公司朝着现代化企业方向阔步前进。

2017年是公司发展历程中划时代的一年。在全体干部员工的不懈奋斗下,贯彻落实总书记视察公司指示精神取得丰硕成果,得到中办回访组和青海省委的充分认可与高度评价。作为北方最大的水电企业和全球最大的光伏发电运营商,有力支撑了青海省连续168小时清洁能源供电的“绿电行动”,创造了新的世界纪录,公司贡献了72%的电量。公司安全生产稳定,发展布局优化,经营效益显著改善,企业管理水平大幅提升,企业党建工作大力加强,各项工作持续向好。光伏发电利润猛增开创了效益提升的新时代,“一区两园”开发建设开启了综合能源供应商的新征程。站在积淀多年发展成果的基础上,公司坚定自信地迈出建设世界一流企业的新步伐。

二、面临形势和任务

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,准确分析判断面临的形势,对安排部署今年工作、全面完成年度任务目标意义重大。

(一)面临的形势

一是国内经济形势持续好转。在今年的中央经济工作会议上,稳中求进工作总基调被确定为需要长期坚持的治国理政重要原则,积极的财政政策取向不变,稳健的货币政策保持中性,随着十九大各项政策的逐步落实,稳定经济的政策工具和有利因素逐步增多,经济向好的趋势越来越明显,能源的电力替代步伐加快,用电需求预计继续回升。

二是公司发展机遇难得。十九大报告强调,推进绿色发展,壮大清洁能源产业,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系等政策,公司的发展方向更加明确,更加坚定了我们发展绿色、低碳、清洁能源的信心和决心。总书记视察公司后,张高丽副总理及国家部委20多个领导调研指导,国家部委、青海省、集团公司等各个层面合力贯彻落实总书记视察指示精神,带来一系列千载难逢的发展机遇。

三是政策环境愈加复杂。国家发改委、能源局密集出台了碳排放交易、绿证交易、电力辅助服务补偿(市场)机制等一系列能源政策文件,总体上有利于清洁能源的消纳和持续健康发展。电力改革推向纵深,能源电力市场化进程不可逆转,发电企业、输配电企业、售电企业、电力用户的界限被打破,市场竞争加剧。青海省输配电价开始执行,市场化交易机制将发生变化。

四是统筹经营难度不断加大。2018年青海省新能源上网电量较去年大幅增加约30亿千瓦时。龙羊峡水库水量比去年增加约43亿立方米。青海省电力过剩与电量不足的矛盾依然存在,需依靠跨区外购、外送进行电量平衡。公司在青海的电力装机占全省的58%,用电量占全省的12%,并且拥有多种电源形式,水电、火电、新能源的统筹协调运行对今年的经营尤为关键,需要及早谋划,最大限度开拓外部市场。

五是发展经营任务非常艰巨。今年公司安排了126亿元的投资,是历年来投资强度最大的一年,项目发展和工程建设任务异常艰巨。国家金融环境稳中偏紧,公司未收回陈欠电费和新能源补贴金额较大,票据结算率较高,需要高度重视资金链安全。在集团公司的工作会议上,我代表公司签订了责任状,公司要完成30亿元的利润目标,加上复杂的经营环境和各种不确定因素,完成全年任务目标异常艰巨,需要大家齐心协力、持续奋斗、再创辉煌。

六是内部管理还存在薄弱环节。安全方面,公司产业种类多,涉及水电高坝大库、复杂工程地质条件、火电高温高压机组、有毒有害危化品等高风险生产环境。危险源点多面广,安全生产矛盾突出。安全生产基础还很薄弱,尚处于被动管理阶段,没有实现从“要我安全”向“我要安全”的完全转变。经营方面,发电企业多年形成的车间式按计划生产的行为习惯,与市场化企业管理的要求尚有很大差距,不能适应市场化改革要求。政策研究方面,在国家能源革命和产业结构调整不断深化的关键时期,在电力供需矛盾发生重大变化的特殊时期,我们在研究政策融入地方经济发展,争取更大的政策支持方面,还需要提高政策研究的能力与水平。

(二)新形势下转变我们的观念

一是企业经营管理从垄断的电力供应向具有商品属性的电力产品的转变。要开展电力产品盈利模式的研究。

二是企业经营管理从单一电力商品向综合能源供应商的转变。

三是企业经营管理的手段要从落后的方式向大数据、信息化的转变。

四是企业经营管理从生产管理型向生产经营型转变。

五是企业管理从生产管理型企业向生产服务型企业的转变。

六是企业管理从技术应用型企业向创新型企业的转变。

三、关于发展工作

十九大指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。我们要主动应对,认真贯彻落实中央政策要求,持续优化产业结构布局,发展壮大清洁能源优势产业,积极培育新动能和增长点,推动公司在更高质量、更好效益、更可持续发展上取得新进展。

(一)优化产业结构,持续提升发展质量

多年来的实践证明,我们坚持走清洁发展的道路是正确的,大力发展光伏发电的决策调整也是正确的。虽然国家推进绿色低碳发展的大势没有变,但是能源发展“四个革命”和电力市场化改革推向纵深,青海省的能源发展和消费无时无刻都在发生着变化。我们只有与时俱进,精准优化产业结构,才能使发展方向符合时代特征,切合国家和地方政策,继续保持良好的发展势头。总体来讲,要坚持贯彻新发展理念,坚持质量第一、效益优先,坚持稳中求进的总基调,继续走清洁发展之路,不断壮大新能源优势产业,坚定做强做优做大光伏发电,积极培育能源服务、综合智慧能源、储能等新的增长点,差异化发展光伏制造业,增强产业协同优势,引领公司高质量发展。

(二)坚定信心,做强做优做大光伏发电产业

新能源发展竞争日趋激烈,但仍处于窗口期,要抢抓机遇,充分利用规划编制的先机、园区建设的主动权、多能互补、储能等技术优势,大力发展光伏发电,进一步突出产业优势。

一是加快推进特高压外送通道配套电源点建设规划编制,把公司的发展规划最大限度地融入其中,积极应用多能互补技术优势,发挥规划引领优势,从源头上争取更多的指标份额。

二是全力推进青海省与集团公司签订的《战略框架合作协议》落地,加大沟通协调与跟踪,充分运用牵头建设海南千万千瓦级清洁能源基地的主导优势,巩固推进现有项目资源,加快多能互补项目建设,尽快取得多能互补750kV汇集站输电规划审查意见,积极竞争光伏应用领跑者基地项目,创新开展光伏扶贫项目,努力争取省内其他新能源建设指标。

三是稳妥推进海西州一万平方公里土地新能源规划,开展区域内资源分析评估,为公司中长期发展储备优质资源。

(三)抢抓机遇,培育综合能源服务新业态

青海省正在建设全国清洁能源示范省,在规划、设计、建设、技术服务等方面创造了许多新的发展机遇,我们要积极培育能源服务新业态,打造综合能源服务商,努力占据价值链的最高端。

一是加快推进海南州“一区两园”建设。由公司统一规划、统一报批、统一建设、统一管理海南州新能源产业园区,是我们在能源开发建设中探出的一条新路,是公司从单一电源生产运营商向公共产品基础设施服务商转变的重要举措。要加快规划报批,尽快取得集团公司立项,积极推进园区统一建设工作,把“一区两园”建设管理培育成公司新的利润增长点。

二是发展电站服务业。公司拥有科学研究、设计研发、产品制造、建设管理、工程咨询、专业电站检修、大坝监测、运行维护、大数据分析的完整体系,要充分发挥在能源开发建设领域积累的产业优势、技术优势和人才队伍优势,牢固树立市场意识、竞争意识、质量意识,积极开展水电检修、风电检修、新能源电站安装调试、水电新能源电站技术监督服务等业务。一方面提高内部检修安装服务质量,协同提升经济效益,另一方面积极开拓外部市场,创效增收,打造综合能源服务商。

三是开拓西宁火电供热服务。青海省确定甘河工业园区、多巴新区、湟中县、湟源县的供热范围由西宁火电负责。要抓住政策资源配置的机遇,抓紧开展规划设计、供热改造等工作,推进民用集中供暖,巩固和扩大工业供汽,充分利用以热定电政策,提高机组利用小时数,提升火电经济效益。

(四)顺势而为,构建综合智慧能源新布局

能源革命、要素市场化配置改革、能源互联网等一系列重大改革和技术,催生了综合智慧能源发展,我们只有顺势而为、乘势而上,紧跟时代发展步伐,才能勇立能源发展的潮头。

一是以国家开展增量配售电业务政策为契机,以夏日哈木镍钴矿采选为依托,规划开展自发自用为主的分布式微电网。充分运用矿山开采需要大量压缩空气的特点,打破能源形态界限,创新开展压缩空气存储光伏发电的综合用能模式。研究规划夏日哈木矿用电、供水、供热、供气的综合智慧能源供应,拓展周边工业园区综合能源服务。

二是以西宁火电供汽管网建设为切入点,向甘河工业园区周边地区辐射用热、用汽服务,拓展其他能源供应业务,开展能源管理服务,适时推进电、热、汽多能智慧能源管理平台,建设青海省第一个综合智慧能源项目。

三是密切跟踪省内配售电政策,发挥公司电源优势及客户资源优势,继续争取增量配电网建设机会,力争获得公司售电业务突破,为今后电力市场竞争创造先发优势。

(五)发展储能技术,构筑产业安全新屏障

在间歇性能源、分布式能源、综合智慧能源、电能替代的需求推动下,储能技术已进入集中突破和产业布局的阶段。国家能源局提出,用十年时间,分两个阶段,实现储能由研发示范向商业化、规模化发展转变。我们要瞄准未来能源发展方向,及早布局,发展储能项目。

一是开展多场景多电池储能系统的容量及功率配置优化研究。

二是依托百兆瓦实验基地,建设试验基地储能项目,分析对比各种储能技术,掌握储能控制系统关键技术,为新能源+储能发电提供技术实证支撑。

三是稳妥推进新能源建设中配套储能项目。高质量建设切吉风电储能示范项目,为后续储能项目建设总结积累经验。

四是发挥拥有多座流域水电站的独特优势,在特高压外送通道建设中规划布局抽水蓄能项目。

通过研究和发展储能项目,一方面掌握未来发展关键技术,掌握领先发展的主动权;另一方面,为公司大规模新能源产业安全发展提供解决方案,实现稳定、高效、低成本的能源供应,打造更安全、更坚实、更优良的产业体系。

(六)强化协调管理,推动高质量高效益发展

多年来,为了抓项目、抢投产、保电价,公司一直处于快速发展建设之中,今年的投资强度更是超过126亿元。我国经济已转向高质量发展阶段,我们必须坚持质量第一、效益优先的发展理念,加大统筹协调,强化过程管理,实现预期的质量效益目标。

一是加快项目前期工作,确保合规发展。加强规划编制的科学性、前瞻性、可操作性,将规划编制与项目落实紧密结合。强化项目前期管理,科学严谨开展项目评价,规避投资风险。明确责任,加强跟踪,加快土地、环保、核准等各类审批文件办理,为后续建设创造合法合规的有利条件。

二是加大协调衔接,保证项目质量效益。进一步完善项目建设协调机制,树立全寿命周期管理理念,健全规划、设计、建设、运营各环节有效沟通机制,完善技术、成本、质量各方面无缝对接工作机制,消除管理盲区,打破条块限制,弥补衔接漏洞,切实全面提高项目开发建设运行质量。

三是加强“四大控制”,确保建设目标。牢固树立“安全第一、生命至上”的理念,推行HSE体系运行和工具应用,严格对承包商的安全监督管理,确保安全。推行标准化、流程化质量管理,规范工程移交程序,持续提升工程质量。加强策划,强化执行,保证各项目按期开工投产。优化工程设计,积极应用新工艺、新设备、新技术,进一步提升新能源电站系统效率,提升发电量;强化成本控制,加快工程竣工决算,全方位降低投资成本。

四、关于党建和党风廉政建设工作

(一)深入推进党的十九大精神学习宣贯

把深入学习贯彻党的十九大精神作为首要的政治任务,用十九大精神统一思想、提升能力、推动工作。

一是深入开展十九大精神学习宣贯,要在学懂上下功夫。精心组织、周密部署,多形式、分层次组织全体党员认真学习党的十九大精神,强化“四个意识”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二是结合企业实际开展学习研讨,要在弄通上下功夫。领会把握十九大精神的思想精髓、核心要义,做到学深悟透、融会贯通,掌握蕴涵其中的立场观点方法,不断提高马克思主义理论思维能力和思想政治水平。

三是以建设世界一流企业为目标,要在做实上下功夫。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为各项工作的行动指南,深入贯彻落实新发展理念,更加注重生态环境保护,更加注重绿色低碳清洁发展,全力实施创新驱动战略,持续提高自主创新能力,培育核心竞争力,建设具有全球竞争力的世界一流企业。

(二)全面加强新时期党建工作

以十九大精神为指引,按照国资委“中央企业党建质量提升年”部署,围绕“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总思路,夯实基础,提升价值,全面加强企业党建工作。

一是组织实施党建工作五年规划。全面推进党的“五大建设”。积极构建和完善党建工作的组织体系、责任体系、评价体系、制度体系和创新体系,严格落实党建工作责任制,切实增强工作的系统性、整体性和协同性,形成责任双向共担、系统上下联动、价值全面创造的党建工作新格局。

二是着力夯实党建工作基础。完善并严格落实党委(总支)、党支部两级责任体系,建立责任清单,建立述职评议制度,压实党建责任。实施党支部建设主体提升工程,推进基层党支部规范化建设。严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等活动。深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。把党对国有企业的领导落到基层、落到实处。

三是充分发挥党组织的领导核心作用。把党的建设与企业重大项目推进、重大科技创新攻关、重大经营任务落实、重大改革任务实施有机结合起来,发挥党组织和党员干部凝心聚力的作用,提升党建工作价值创造能力。

四是以党的建设带动文化建设和品牌建设。弘扬扎根高原、艰苦奋斗、无私奉献、科学务实、争创一流的精神。加强品牌意识教育,更加注重知识产权保护,整合公司各产业板块优势品牌资源,着力打造和维护公司品牌形象,提升企业的经济价值和社会价值。

(三)持续加强党风廉政建设

巩固、拓展、深化中央“八项规定”精神落实,继续从严整治“四风”,驰而不息抓好作风建设。

一是推动党风廉政建设“两个责任”落实。各级党组织要担起全面从严治党的主体责任,一把手是第一责任人,领导班子其他成员履行“一岗双责”。层层明确责任,层层传导压力,确保责任落实。

二是巩固拓展落实中央八项规定精神成果。认真贯彻落实中央八项规定的实施细则精神,制定本单位贯彻落实的具体实施细则,持之以恒正风肃纪,保持严查严处“四风”零容忍。

三是强化监督执纪问责,加强权力运行监督。把握运用好监督执纪“四种形态”,坚持抓早抓小,严肃查处发生在群众身边的不正之风和腐败问题。加强重点领域、重要事项的监督。把从严执纪与落实“三个区分开来”相结合,为干事创业者营造宽松宽容的环境。

四是加强总结改进,提升派驻纪检组的监督效果。总结分析派驻纪检组运行以来的工作,进一步明确监督职责和流程,拓展监督渠道与工具,加强对纪检组的考核管理。各派驻纪检组要深入调研派驻单位,熟悉情况,增强主动,深入监督,进一步提升监督管理效能。

五、关于干部管理

我们的领导干部肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,带领广大干部员工开创公司发展新局面。

(一)对党忠诚

为党工作是领导干部的第一职责。对党忠诚,是党对领导干部的第一要求。讲政治的角度看,要坚持理想信念,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、强化“四个服从”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻落实集团公司党组、青海省委和公司党委的决策部署。抓工作的角度看,就是要提高执行力。要准确把握和理解公司的决策部署与工作重心,带头坚决服从安排,深入研究,系统谋划,重点工作订方案,原则要求定措施,具体工作建清单,建立“跟踪推进、闭环销号、反馈评估”的有效执行机制。要逐级压实责任,扑下身子抓落实,加强指导推动,切实做到标准不降、力度不减,保证政令畅通、令行禁止,提升公司全系统的执行力。

(二)勇于创新

“放眼世界,我们面对的是百年未有之大变局。”各级领导干部要创新图强,开创各项事业新局面。一是领导干部首先要深刻转变自身观念,向公司发展经营改革的策略部署看齐,充分认识“变”的重要性,准确把握“变”的方向,紧紧抓住“变”的重点,主动转、加快转,引领和带动公司的生产运营管理升级发展。二是要有自我革新的勇气和胸怀,要敢于突破传统、敢于大胆尝试,牢固树立创新观念,以锐意创新的精神,推动各项工作取得突破性进展。三是要借助自己的优势领域、优势能力,建立问题导向、结果导向的思维方式,勤于思考、勇于探索、善于分析、积极实践,提高自己的创新能力。四是深入开展政策研究。在国家能源革命、供给侧结构改革的重要时期,在电力供需矛盾发生重大变化的关键时期,我们一定要研究政策,融入地方经济发展,争取更大的政策支持。要学习党和国家以及集团公司、地方政府在新时期的一系列路线、方针、政策,带头深入研究重点政策文件,深刻理解政策条文的丰富内涵、具体要求及预期结果,在学懂、弄通、用活上下功夫,研究政策、应用政策、争取政策,依靠政策导向,破解经营发展难题。要特别关注和研究正在制定中的政策,紧抓酝酿期的关键机遇,积极建言献策,最大限度地谋取有利于公司经营发展的政策环境。今年开始征收环保税,涉及火电、铝业、多晶硅等多个产业,并且影响深远,要积极做好(下转四版)(上接一版)研究与应对工作。五是要主动创新、带头创新、支持创新、保护创新,拓宽思维、开阔视野,在技术领域创新攻关,在管理方面推陈出新,在市场营销方面闯出新路子、开拓新领域,切实提高创新驱动能力,推动各项工作再上新台阶。

(三)治企有方

领导干部作为公司的重要骨干和中坚力量,要切实提高自身综合素质,提高驾驭市场化经营管理能力和解决复杂问题的能力。一是要提高系统思维、辩证思维、开放思维、底线思维、大数据思维的能力,提高驾驭全局能力。二是强化市场意识,提高市场经营能力。从根本上承认和重视市场作用,切实提高质量意识、成本意识、服务意识、竞争意识,加大品牌宣传与维护,持续提高产品质量,努力降低生产成本,积极开拓市场,提供优质服务,全方位提高市场竞争能力,充分运用市场规律和手段,提高经营效益。三是树立终身学习的思想,提高自己的政治理论、政策水平、业务能力,带头营造崇尚技术的氛围,以过硬的专业技术能力,促进和提高安全生产管理水平。要注重工作总结,提炼良好的管理实践,转化为标准和管理成果,创造更大价值。

(四)兴企有为

基层兴,则公司强。各级领导干部要发扬“企业家”精神,努力创造优异业绩。一是要有一种不忘初心、持续奋斗的“精气神”,要有兢兢业业、埋头苦干的献身精神,要有不懈奋斗、勇于担当的使命感和责任感。特别是公司正处于跨越式发展的关键时期,大家更要主动想办法、出实招,创造性地推动工作。二是要勇于担当,把心思集中在“想干事”上,把胆识展现在“敢干事”上,把能力体现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。把智慧和力量聚集到公司的决策部署上来,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,推动各项工作取得新成绩。三是要发扬“五湖四海”的作风,一把手要当好“班长”,抓好班子团结,充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策。班子成员大事讲原则,小事讲风格,互相补台,互相支持,全力推动公司各项工作上台阶。

(五)清正廉洁

新时代要有新气象。领导干部要深入学习贯彻党的十九大和中央纪委二次全会关于党风廉政建设和反腐败工作要求,严明政治纪律和政治规矩,坚决防止和纠正“七个有之”。要坚决贯彻落实中央实施细则精神,主动开展形式主义、官僚主义检查整改,持之以恒改进作风。要切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”,树立正确的权力观,干净用权,规范用权,自觉接受监督,坚决杜绝讲客观、搞变通的行为。要严格执行准则条例和集团公司新发布的“5条禁令、30个不准”,看齐高线,守住底线,带头营造风清气正的新气象。

新时代扑面而来,新征程已经开启!让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心、牢记使命,为建设具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗!


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