所在位置: 首页 > 新闻中心 > 专题栏目 > 2017年年中工作会 > 安全会新闻
NEWS
新闻中心
保障员工家庭幸福 企业长期高效发展——公司召开第二次安委会暨年中安全环保工作会议
作者:郭佳容/文 蔡新海/图 发布日期:2017-07-17

7月17日,公司在本部以视频会议的形式召开第二次安委会暨年中安全环保工作会议。公司董事长、党委书记谢小平强调,要切实增强责任意识,严查安全隐患,加强班组建设和人员培训,确保公司安全生产形势稳定,保障员工家庭幸福,企业长期高效发展。

公司领导魏显贵、白炎武、杨存龙、于淼、刘柏年、胡一栋、王兴玉、葛明波以及相关部室负责人在主会场参加会议。会议由白炎武主持。

会上,安全质量部组织就公司2017年安全生产工作措施落实情况和集团公司对公司安全生产尽职督查结果及整改措施进行通报。中型水电公司、鑫业公司、积石峡发电分公司等作了2017年上半年安全环保工作进行专题交流发言。

听取汇报后,谢小平分析了公司安全生产工作面临的问题。他指出,首先,公司与各单位签订的安全生产责任书流于形式,存在责任转移、针对性不强、权责不明晰等突出问题,责任书对负有安全生产管理责任的第一人不具备追责、考核效应,安全生产责任制未层层落实。其次,公司安全生产制度规程、管理性文件缺乏操作性和唯一性,安全生产第一责任人执行不到位,对设备、现场存在的安全隐患,以及运用HSE管理工具对外包工程队伍的管理工作缺乏认识。第三,公司安全生产“三基”(基层、基础、基本功)工作不能长期坚持,“三基”工作薄弱,班组管理能力差,班组建设内容多,导致班组长缺乏时间和精力抓安全生产,同时,员工安全意识淡薄,缺乏必要的自我防护能力,以及与其岗位相应的业务技能,不能很好的适应各板块安全生产形势的变化。

谢小平还从正确处理安全生产与生产经营之间的关系,进行了深刻阐述,就下半年安全环保工作提出五点要求:一是强化危险源的辨识和动态控制。要借助科学手段,实现对危险源不同阶段的可控再控。二是加强隐患排查和治理力度。要进一步细化隐患分类标准,加快处理时效性。三是加强班组建设、为班组减负。要提升班组安全生产工作管理水平,确保设备和人身的“双安全”,要从公司层面群策群力,围绕中心整合多方资源,切实为班组减负。四是要并不断加强员工的安全和技能培训。要提升员工遵章守纪的能力和纪律执行力。五是确保安全生产监督体制和保障体制的正确运行。要提升安全生产从业人员的安全意识和自我保护能力,力促安全生产局面稳定。

公司总经理、党委副书记魏显贵回顾总结了上半年安全环保工作,指出存在的问题和不足,就公司下半年安全环保工作从十二个方面进行安排部署:一是完善安全环保派驻监督体制;二是健全安全生产责任落实评估体系;三是健全安全生产培训体系;四是狠抓班组安全管理;五是狠抓承包商安全管理;六是开展事件整改措施后评估工作;七是开展安全生产大检查和专项行动;八是坚决落实年度安全生产工作措施;九是继续深化安健环管理体系建设与运行;十是做好应急管理和防汛工作;十一是认真做好环境保护工作;十二是积极推进质量体系贯标工作。

公司党委副书记、副总经理白炎武希望各单位认真学习,深刻领会本次会议精神,抓好落实,进一步确保公司安全生产局面稳定。特别是学习领会董事长和总经理的讲话精神,要进一步强化组织领导,落实工作措施,以高度的政治责任感抓好安全生产工作,确保实现“零事故、零死亡”、“八不发生”的安全生产目标。

公司本部各部室及职能中心负责人,系统各单位党政主要负责人,本部各部室全体人员在主会场参加会议。基层单位班子其他成员和中层干部分别在分会场参加会议。


分享:

相关新闻