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积石峡发电分公司在公司2017年第二次安委会会议暨年中安全环保工作会议上的交流发言材料
发布日期:2017-07-17

2017年7月17日

根据会议安排,我代表积石峡发电分公司作交流发言。下面,我主要从以下两个方面进行汇报:

一、上半年安全环保工作开展情况

(一)安全生产指标完成情况(略)

(二)安全生产主要工作开展情况

一是强化安全生产监督管理。分公司于4月份正式成立了HSE部,按照定员配齐配强安全监督管理人员,对安全生产两个体系进行了调整,进一步理清安全生产管理与安全监督职责界面。二是持续深入开展隐患排查治理工作。以日常排查和专项排查相结合的方式,及时排查设备隐患和管理隐患,消除了330kV孟清线管母腐蚀漏气、高压消防水埋管锈蚀严重漏水、坝顶及后方10kV联络开关无闭锁回路等隐患,同时组织开展电气火灾综合治理工作。三是完善危废管理,推进环保建设。编制年度危险废物管理计划,开展危险废物管理整改工作,设置危险废物库房,完成库存废油转移处置工作,完善环境保护应急预案,开展后方污水处理系统改造工程,通过上述措施,有力推进了分公司环境保护工作的规范开展。四是开展信息化建设。完成“双网”隔离改造工作,配合公司开展了档案管理系统建设前期准备。五是严格执行两个细则。每月对两个细则的执行情况进行总结和分析,针对不足不断改进,完成了机组AGC性能优化第二阶段试验,持续提升电网对机组的调整要求。

二、体系建设与运行开展情况

(一)安健环体系提升情况

一是结合分公司组织机构调整,及时调整下发了《分公司2016年安健环第二方评估不符合项整改计划》,并于4月份开始组织开展了整改落实情况回头看,每月通报各部门整改进度,督促各责任部门开展整改工作。二是推进HSE管理工具应用,编制《分公司HSE管理工具应用指导手册》,并开展宣贯培训,通过安全提示、安全警戒卡、矩阵式检查、访客安全告知、培训矩阵、黑名单、JSA/JHA等工具的应用,有效促进了安全管理绩效。三是加强外包工程施工过程中HSE管理工具的应用,通过工具的应用,切实提高施工过程的安健环质效益。

(二)质量管理体系建设情况

分公司今年作为质量管理体系推广单位,年内完成贯标认证。分公司高度重视,积极开展质量管理体系建设各项准备工作。一是确定质量管理体系建设工作目标:以安健环管理体系运行为基础,以“标准化”管理为载体,开展质量管理体系建设工作,将质量管理体系和安健环管理体系进行有效融合,年内完成质量管理体系贯标认证工作,同时做好职业健康安全管理体系、环境管理体系贯标认证准备工作。二是结合分公司实际,提前策划部署,编制了《分公司质量体系建设实施方案》,方案中明确了质量管理体系建设工作目标、组织机构及职责、实施步骤和工作重点,建立了质量管理体系建设工作机制,提出了相应的工作要求。三是召开质量管理体系建设启动会,公布领导小组、工作小组及组织机构职责、工作机制。四是联系咨询服务机构开展质量管理体系咨询、培训以及贯标认证工作。五是结合分公司组织机构调整情况,全面梳理各部门工作职责以及业务清单,开展管理标准修订完善工作。

(三)下半年体系建设工作计划

一是强化体系建设组织保障,正确、高效地开展体系建设工作,将体系建设各项工作分解到部门、落实到人,按计划节点开展工作。二是要将质量管理体系与安健环体系、标准化体系、HSE管理工具等有效融合,要贴近实际工作,促进管理标准化、规范化、表单化,杜绝“两张皮”现象。三是积极与咨询机构开展质量管理体系建设咨询服务工作,加大培训宣贯力度,确保各层级人员掌握体系建设思路、知识和方法,有效开展质量体系建设工作。四是切实推进HSE管理工具的应用,将管理工具固化到管理标准中,同时开展管理工具应用情况的评估,确保HSE管理工具有效应用。五是按照集团公司新版《安全健康环境管理体系指南》和《评估标准》,对照分公司安健环管理工作开展实际情况,在巩固前期工作的基础上,逐项开展对标、查找不足、持续改进,力争安健环体系建设向三钻目标迈进。六是开展体系内评估和管理评审工作,提前联系质量管理体系贯标认证机构,圆满完成质量管理体系贯标认证工作目标。


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