所在位置: 首页 > 新闻中心 > 通讯报道
NEWS
新闻中心
注体系思维 助安全提升 ——记公司安环中心参加集团公司安健环体系审核员培训
作者:鄢宁平 发布日期:2021-06-07
访问量:35

4月-5月,安环中心分4批次共安排8人参加了集团公司组织的安健环体系审核员培训,安健环体系建设是实现集团公司战略目标的载体,打造世界/国内一流企业的路径,实现安全生产治理现代化的工具。通过培训对安健环管理体系建设的定位有了清晰的认识。

培训中,老师针对安健环体系建设与运行中存在的未能真正实现“写我是做,做我所写”,未建立基于问题导向,分析问题的深层次原因,并建立有效激励和持续改进机制的突出问题,对新版安健环体系建设思路进行了详细的讲解,引导参培人员进行思考交流,让学员们在大脑里构建体系、制度(模型)、流程、数据四位一体交互系统,以体系、制度(模型)、流程、数据四位一体化交互系统(数字安健环)作为封顶之梁,共同构建“四梁八柱”型安健环管理体系。四位一体化交互系统犹如人之有机体,体系是人之大脑中枢,制度(模型)是人体的骨架、肌肉与器官,流程是人体的神经网络、气血流通管道,数据则是网络、管道中传输和流动的精气血脉;以PDCA型“卓越之轮”推进体系建设,通过监督与评估,将各要素的PDCA环节运行评估数据融入五力模型,系统量化分析企业安健环管理能力与绩效,建立自组织、自管理、自适应、自完善的进化机制,以体系思想的正向导入与流程数据的反向优化,打通企业管理运营的任督二脉。

四梁八柱、五力模型、卓越之轮、七问分析法、六因子法、审核基础和核心维度、强关联、典型问题分析、根本原因分析这些词汇授课老师反复的强调,具体讲解了体系建设策略与方法,并提出了党建领安落地思路,结合业务管理过程目标,从源头分析业务管理全过程,运用SMART、SWOT方法分析业务现状存在问题,并通过头脑风暴让大家在体系建设过程的难点及疑惑畅所欲言,从业务全过程,确定品质提升需求,融入文化理念要求,形成具体内容通过5W2H明确具体做法。

紧张而充实的新型培训模式,让大家满载而归,但如何将老师授予的“渔”运用在实际工作中,还需要我们勤思考、强落实,勇创新,推动企业管理从粗放、监管型向自主、团队型管理迈步,培育公司安全生产与创新发展生生不息之根。

分享: