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鑫业公司计控质量班抓好班组建设打造先锋班组
作者:王新林 发布日期:2021-01-18
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2020年庚子年注定是不平凡的一年,年初悄然来袭的新冠肺炎疫情接二连三扰乱了鑫业人平静有序的工作和生活,战疫防控不松懈,口罩成了隔绝病毒的防护面具,人与人之间多了一米安全距离。年末受到“拉尼娜”影响,一次次的寒流侵袭,一个“冷”字刷新了甘河滩气温最低记录。

在这不平凡的2020年,计控中心质量班全体员工秉承“质量为本、安全第一”的理念,不断加强班组基础建设,创新班组管理方法,提升班组管理水平,创建了安全示范班组、安全先进班组、青年安全生产示范岗,成为了计控中心技术过硬、作风优良、工作扎实的先锋班组。


以“精细化”为抓手 提升班组基础管理


班前推行安全宣誓仪式,对职工精神状态、劳保用品穿戴等进行检查。提炼出了一检查、二宣誓、三分工、四提问、五补充的团队式班前会步骤,改变了“一人独唱”的班前会方式,提升了员工关注作业风险点的主动性,降低人的不安全行为,宣贯了“人人关爱、相互关爱、践行安全”的思想。

班中以抽查、专查、互查、提问为手段,确保各岗位检查作业过程受控,做到每个检查岗位工作安全、有序开展,使每位员工做到说标准话、上标准岗、干标准活。

班后,认真分析、总结、评比当日的工作情况和存在的异常安全问题,及时制定可行有效的控制措施,为职工积极营造安全的工作氛围。

全员参与,利用5S管理工具不断推进班组现场管理,对现场物品做到标识清晰、操作方便,提升工作效率,改善工作环境,培养员工的素养和安全意识。结合工作实际对各项检查记录整合,部分记录形成电子台账,为职工减负的同时,使文件资料、原始记录便于查看、不易缺失。


以“多举措”为支撑 夯实班组安全基础


班组安全管理采用“正向激励”手段。在配齐原有组织机构人员的基础上,新增一名班组“找茬员”,负责监督、检查班组的各项安全生产工作,搜集安全标杆事迹,并采取轮流制,以此提高职工参与班组安全管理的积极性,从而强化个人安全意识。

发挥“安全员、群安员、找茬员”三员的作用,每日对现场安全隐患展开排查,不留死角,杜绝人的不安全行为,管理上的缺陷、物的不安全状态,全年共排查安全隐患108项,同心协力创造了安全良好的工作氛围和环境。

“安全活动日”开出实效。班组技术骨干,将7个检查岗位的安全操作规程拍成微视频课件,图文并茂、完整展示各岗位的作业流程和作业环节需注意的安全事项。在安全活动日组织全员学习观看,培训方式新颖、直观,员工乐于接受,掌握速度快、准,很好提升了员工的安全技能,杜绝了因人为误操作导致的安全事件发生。创新安全活动日召开的手段,动员班组员工轮流参与开展安全活动日,鞭策员工相互学习,相互借鉴,找差距、补短板,不断升华“安全生产工作为己任”的观念。

为了让岗位作业流程和安全操作规程更符合实际工作要求,根据每个检查岗位的实际特性,完成了7个检查岗位的安全作业操作规程修订,岗位安全风险辨识全年开展12次,新增安全风险8项,制定切实有效的控制措施,真正做到了安全风险预控、可控。

   

以“标准化”为主线 提升班组硬实力


质量无小事,安全放首位。班组在管理中精益求精,以工作标准化为主线,规范员工的作业行为,提高质量意识。对采制化制样关键岗位全天24小时实施视频全覆盖监控,并提炼出了“一分、二称、三标、四上锁”标准制样法,保证原辅材料的质量,为稳定生产秩序守好第一道质量大门。

发挥质量把关、预防、监督、报告4要素的作用,做好产品生产过程质量控制及成品质量检查。结合质量检查中多发、频发的工作失误及质量问题,建立《成品铝外观质量检查处理库》《质量风险数据库》《典型标准化作业失误库》,作为预防质量事件发生的抓手。对质量检查中发现的质量缺陷分析原因,以《质量告知单》的形式下发给生产单位,提前改进预防和控制。对内不断精细化管理、对外做到事前预防、事中控制、事后总结,很好地服务生产单位,提升了产品质量。

从人入手,真抓实干提升职工技能,夯实班组干事基础。班组制定技能提升方案,通过帮扶、监督、考问、评比的方式,分层次、定时段,让全员熟知每个检查岗位的基础知识、拓展专业知识,不断提升职工技能。


以“信息化”为引领 提升班组创新力


针对岗位分散、点多面广,个别检查岗位夜班一人工作的性质,为保证夜班人员的安全,班组制作了员工“互保签到二维码”。为了方便职工、节约纸张,制作岗位责任制测量二维码。实现设备设施可视化,制作了班组设备二维码。

开办“班组美篇”,记录班组的好人好事、好的工作方法和职工提出的金点子,发表传统文化文章,促进班组文化建设,增强团队的凝聚力和向心力。

创建“青年安全生产示范岗”,以党员、团员青年为先锋,坚持从我做起、示范为主,为班组创新发展做贡献。青年职工组成青年突击队,立足岗位创新,为安全生产解难题,全年共完成小改小革10项,用废旧材料焊接取样车、改造取样机,完成了炭块样品在原有长度上加长60MM的实验,达到了化验新设备检测分析的标准要求。改造铁碳压降检测仪的外壳,保护精密仪器,为公司节约成本10万元。修旧利废,制作了取样大勺摆放架、IFRD卡展板,提高材料的二次利用率、减少重复作业的同时将工作效率化。成立QC小组,实验攻关,提升了组装磷生铁试样一次合格率。

这是一支有31人组成的年轻团队,2020年,他们敢于拼搏、团结奋进,以青春的名义担起安全生产的责任,自主自发的参与班组安全管理,以安全生产为己任的热情和干劲,取得了良好的成绩,实现了全年班组零事故、零违章的目标,保质保量完成了公司、中心下达的各项工作任务。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2021年,计控质量班全体员工将会朝着更高更远的目标继续前行! 


   

              


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