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乘风破浪正远航
作者:赵旭东 蔡秀芳 发布日期:2021-01-12
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——青铜峡发电公司创建“全国文明单位”纪实


2020年12月,特殊的年份,特别的荣誉。青铜峡发电公司顺利通过第六届全国文明单位复查评审工作,继续保留“全国文明单位”的荣誉称号。

“全国文明单位”既是一种荣誉,更是一种责任。为巩固“全国文明单位”创建成果,青铜峡发电公司面对新时代新征程新使命,提出继续加强思想政治建设、领导班子建设、基层党组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设、思想文化建设、党风廉政建设、群团工作建设,让文明之花持久鲜艳地绽放在青铜峡发电公司。

一路汗水,一路歌。多年来,青铜峡发电公司先后经历了吴忠市级、宁夏回族自治区省级文明单位、集团公司文明单位标兵和全国文明单位的追梦之旅,经历了5次文明单位的创建洗礼。在青铜峡水电站的这片热土上,全体员工深切感受到创建工作带来的企业形象、工作氛围、精神风貌等软实力的提升,也亲身感受到了设备健康、安全生产、发电量创历史新高等硬实力带来的巨大变化,进一步增强了干事创业的积极性和能动性。文明单位的创建从其目的、作用和考评指标体系来看涵盖了企业的安全生产、经营管理、党风廉政、队伍建设、文化建设和社会责任等全方位的工作标准和成效,是企业软硬实力的综合体现。

长期以来,公司充分认识到创建工作不是游离于企业本质工作之外的附加,而是实现企业发展进步的内在需求。在此认识上,提出了要把文明单位的创建作为践行“黄河水电精神”的坚强载体,作为建设“一流水电站”的有力抓手,并将创建目标纳入年度奋斗目标加以实施。孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧。创建工作涵盖了企业发展过程中各个关键环节和全部过程,是一项复杂的系统工程,不是政工部门的“独角戏”。安全生产、经营管理、环保排放、综合治理以及职工队伍稳定等任何一方面的“短板”都会导致创建目标的一票否决。公司积极发动各部门、各党支部和各部室按照分解的创建任务抓载体、抓活动,以分目标的业绩支撑总目标实现,形成了上下同款、群创共建的良好态势。

在实际工作中,青铜峡发电公司坚持双向夺标的创建机制、任务分解的责任机制、全方位的考评机制、事件倒查的追究机制,激励干部员工的政治意识、效益意识、创新意识、法治意识、廉政意识、责任意识,确保将创建工作落到实处。在创建方向上,坚持“双向对标”,对内瞄准黄河公司、国家电投集团公司文明单位;对外瞄准地方各级文明单位,积极参与当地政府的创建工作,展现“黄河水电”的良好社会形象、赢得口碑,不断提升企业无形资产的价值和美誉度。在创建任务上,坚持党政同责、一岗双责、分级负责的原则,把文明单位创建指标层层分解,落实一级保一级的责任体系。在责任考评上,规定了不同层面创建工作内容和目标效果,着力推行了以安全效益为主的JYJK考核细则、部门内部的自查考核及部门之间职能的三项考核要素,实现了创建工作的可定性、可量化、可考评的责任落实机制。利用JYJK考核体系,通过自己找、领导点、平行提的考评方式,认真查找工作中的短板,不断提高工作成效,激发了干部员工自我约束、自我催新的能动性和主动性,夯实了各项工作的基础。在“一票否决”事件的防控上,实行“谁造成谁负责、谁主管谁负责”的追究原则,通过经济处罚、下岗待岗、组织调整等手段,保持了不良事件的高压态势,在文明单位的创建过程中,未出现一例否决事件,确保了创建工作顺利推进。

文明单位创建不是一朝一夕之功,不能一蹴而就。为了构建常态化建设秩序,该公司紧紧抓住“听、说、读、写”四个环节,教育干部员工在企业是爱岗敬业的螺丝钉,走出去是文明知礼有素养的青电人。“听”就是听诉求,通过职工思想调研、领导深入一线、合理化建议、职工提案等载体,及时解决员工关心、关注的问题,化解矛盾、理顺情绪,集思广益推进工作。“说”就是讲故事,以人人上讲台为载体,在形式上,不但邀请专家讲,而且鼓励中层干部讲、技术工人讲,只要在某一领域做出成效的都可以上台讲;在内容上,只要是有利于促进文明建设、企业发展、员工进步的都拿来讲,不拘泥于意识层面的内容,而是涵盖了法律法规、技术攻关心得、文化艺术、社交礼仪、先进人物事迹等内容,受到了员工的普遍欢迎,在塑造员工人生观、世界观和提升综合素质等方面发挥了潜移默化的作用用。“读”就是读好书,围绕“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,坚持开展“读书征文”“撰写读书笔记”等活动,倡导员工多读书、读好书,培养员工终身学习的习惯,提升个人综合素养。“写”就是写故事,围绕身边先进人物的事迹,通过“最美青电人”“最美奋斗着”专栏,书写身边的先进人物,宣扬典型的引导作用,对内号召员工向先进学习,对外通过各种媒体的发表和推广,彰显青电员工的精神风貌,极大树立了企业文明形象。持续开展“道德讲堂”活动,鼓励和引导大家讲自己、讲他人、讲身边的道德故事、品悟道德力量;开放职工创新工作室、职工书屋,提升文化素养;开展“经典诵读”“我和我的祖国”等活动,传承优秀文化;开展“文明礼仪培训”活动,引领文明风尚;开展“勤俭节约”活动,倡导文明就餐;开展“体育活动”,引导健康生活。心气顺则干劲足,各种常态化活动培养了员工对企业的热爱与忠诚,使员工做到了爱护企业就像爱护自己的眼睛一样,收到了凝心聚力的效果,“不用扬鞭自奋蹄”的精神激励着员工不断前行。

该公司着力打造以“安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化”为主要内容的安全文化管理体系,使人员行为管理和安全设施建设有标可对、有章可循,实现了安生生产长周期运行。为了全面提高设备健康水平。先后投资3.7亿元,完成了1号、2号、3号、7号、8号机组全面技术改造工作,提高了设备健康水平和设备自动化程度,大大提高劳动生产效率。2020年全年发电量达16.48亿千瓦时,创发电量历史新高。人才是企业发展的第一资源。青铜峡发电公司坚持“人人都是人才、人人都可成才”的人才培养理念,致力推行想做事的给机会,能做事的给舞台,做成事的给担子的人才使用机制,鼓励员工通过组织培训、岗位练兵、个人自学等方式不断提升干事创业的能力和水平。

近年来,累计10项QC成果在宁夏电力行协、在黄河公司、在青海省行协获得奖励,先后有 10个集体,12名个人在集团公司、黄河公司获得“优秀党务工作者”“优秀奋斗者”“个人荣誉以及“安全示范班组”、“5+X示范党支部”“优秀基层党组织”等集体荣誉。多年来,向兄弟单位输出各类人才9名,其中2名人才走上了高级管理岗位。看似偶然,实则必然。这些荣誉的涌现,正是青铜峡发电公司多年来文化建设的现实教材。

青铜峡发电公司非常注重“品牌”这个无形资产塑造,始终牢记社会责任,坚持低调做企业、高调做公益,努力回报社会。青铜峡水电站工程的建成,结束了宁夏2000多年来无坝引水的历史,将宁夏的灌溉面积由解放前的140万亩扩大到现在的750多万亩,为宁夏农业和经济发展做出了突出性贡献,使这片古老的灌区成为了当代中国最重要的商品粮基地之一。还通过 “志愿者服务”“八一慰问”等活动,展示企业的规范管理和员工昂扬向上的精神风貌,增强社会各界对企业的理解和支持。坚持开展“金秋助学”“敬老院帮扶”“扶贫攻坚战”“环境生态建设”等行动,用行动书写青电人的大爱情怀。为了助力地方政府“蓝天工程”,在企业资金紧张的情况下,先后投入资金,完成电站黄河左岸生产污水处理系统和右岸办公区域污水处理系统接入市政管网的建设,完成了电站1号至7号主变压器事故排油设施建设改造等六项环境保护设施改造工程,使公司完全实现“零排放”,展示了企业负责任的良好形象,赢得了社会各界高度认可。还持续加强设备技术改造、检修,加强大坝维修防护,加强库区生态保护,保护母亲河。每年分冬灌、春灌,充分保障了沿岸农业生产用水。2020年,在疫情防控期间,公司在配合政府积极做好防疫的同时紧抓复工复产不放松,完成了税收的上缴工作,完成了保发电工作,积极切实履行了央企责任。近几年,先后组织党员干部及员工为“点亮中国梦•牵手校园行”、青海玉树雪灾、抗击新冠疫情捐款16550元、20530元、69938元。

春风化雨细无声。随着文明创建工作深入推进,青铜峡发电公司一天天“变样了”。花园式电站目标实现,生产现场设备标识明确,生产生活区道路通畅,办公大楼干净明亮,核心价值观无处不见,各个会场里鸦雀无声,文明标识随处可见,食堂里文明就餐已成习惯,停车场听不到喇叭声,同事间碰面充满着暖意的微笑……班组学习园地、图书角、羽毛球、篮球场、气排球……职工的活动场所一应俱全;摄影比赛、云上沙龙、人人上讲台等学习交流的机会越来越多,职工素养明显提高;气排球比赛、趣味运动会、摄影竞赛、书画展览、户外拓展,丰富的活动更加顺应了干部员工的期待,激发了员工谋事、干事的热情,催生出生机盎然满园春色。

荣誉承载过去,开拓旨在未来。文明单位创建永远在路上。回顾创建之路:“自治区文明单位”“全国文明单位”等多项荣誉是创建足迹的记载。展望创建之路,青电人将在黄河水电精神的指引下,继续把文明创建推向深入,用创新和奋进续写新的壮丽诗篇。

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