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打造过硬团队 服务安全生产 ——鑫业公司炭素党支部围绕生产经营努力打造过硬团队侧记
作者:樊发玺 发布日期:2018-09-28

鑫业公司炭素组装工序抛丸清理机因每组残阳极清理循环时间长而严重影响残极清理效率,是组装生产中长期面临的瓶颈问题。做为“肖述兵劳模创新室”的一员,炭素分厂技术骨干谢义洪面对这种长期制约生产的难题,主动申请开展残阳极抛丸清理机等进口设备的高难度技术改造,潜心钻研并大胆尝试编辑优化国外进口设备电气控制程序,成功解决了长期遏止鑫业公司阳极灰份较高、残极清理效率无法提高的技术瓶颈,通过技术改造后将残极抛丸清理机清理效率提升70%以上。这是炭素分厂党支部努力打造过硬团队,围绕生产经营,服务公司改革发展过程中的典型做法。

近年来,面对装备水平高、生产经营任务重、各种技术难题多、降本增效压力等实际问题,鑫业公司炭素分厂党支部认真学习党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,依托分厂“肖述兵劳模创新工作室”努力打造高素质基层组织带头人,以解决安全生产难题为中心,狠抓支部党员队伍建设,同时带头组织分厂技术人员大胆开展技术攻关,积极推进各种技术改造,因地制宜实施小发明、小创造,不仅解决了一系列生产难题,同时也使分厂支部建设逐渐形成了创先争优,模范带头,主动担当的好氛围,为提升鑫业公司炭素产品质量,节能降耗等发挥了积极作用。

发挥“劳模创新室”作用,解决重点和关键问题。炭素分厂党支部所在区域,进口设备多,装备水平高,工艺复杂、生产联动性强,同时炭素分厂年轻职工占比大、职工经验欠缺。这些因素给炭素分厂安全生产工作带来了诸多影响。面对市场生存压力和降本减亏任务,炭素分厂充分发挥“肖述兵劳模创新室”作用,汇聚专业技术人员智慧,凝聚技术骨干力量,针对分厂重点问题和关键问题开展技术攻关和小改小革,解决了生产、技术、设备管理领域中的重点、难点、关键问题20余项,有效解决了制约安全生产的难题。同时分厂党支部集中技术骨干,研制的焦油燃烧装置,可将炭素系统每年产生废焦油在焙烧炉内燃烧,既节约了环保处置费,还可替代天然气降低燃料成本,年节省费用405万元,该发明被国家知识产权局授予发明专利。不仅如此,炭素分厂党支部以“肖述兵劳模创新室”为抓手,大胆开展攻关活动,先后完成了“降低生块灰份”、“消除生块裂纹”、“降低焙烧天然气消耗”、“延长燃烧室寿命”等多项攻关活动,并在实际生产中取得了较好效果。

弘扬奋斗者精神,凝聚正能量,高效带队伍。炭素分厂党支部在支部活动中,始终坚持围绕中心、服务大局,并将支部各项活动与生产经营、岗位练兵等结合起来,大力弘扬奋斗者精神,以奋斗者为榜样,积极开展“导师带徒”活动和现场实际操作培训等活动,在传授知识和技能的同时,不断锤炼职工勤学好问的良好习惯,使广大职工尤其是新职工满满融入到奋斗者的氛围之中,让新员工崇尚技术,热气技术。支部要求所有党员要做到,强化学习观念、强化服务意识、强化群众观念、强化效率观念、强化纪律观念、强化节约观念六个强化,带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵章守纪、带头弘扬正气五个带头,切实发挥模范带头作用。在支部活动中,炭素分厂党支部积极倡导年轻职工发挥专长,以生产经营实际为基础,先后编制各类教材80余部,编制完成了电器、炭素工艺培训实验大纲,创新室成员自制了实物教学模型1部,建立工艺和自控试验台2个,不仅为职工实验学习奠定了基础,同时也为支部活动的开展提供了良好条件。

加强支部建设,打造过硬团队。炭素分厂党支部在加强支部建设过程中,扎实推进支部标准化建设,把支部各项活动更好地与中心工作、岗位实践结合起来,努力打造过硬团队,切实服务安全生产工作。为充分释放炭素系统产能,降低炭块生产成本,炭素分厂党支部在设备管理中因地制宜开展支部活动,加强设备维护消缺和保养,积极倡导广大职工营造“我操作、我维护、我使用、我管理”的良好氛围,不断改善设备运行状况,进一步提升了设备管理水平;支部以打造过硬团队,培养合格党员为内容,先后组织开展了设备管理“红旗单位”竞赛等多个主题实践活动,锻造了一支技术过硬,作风优良的职工团队。今年初,支部所在的炭素分厂经过8个月的磷铁清理和生产管理的不断强化,磷铁成分中硫含量从2017年的0.3807%降低到0.1683%;炭块外观合格率达到98.84%。

炭素分厂工艺复杂,设备技术含量高,人员技术经验不足,这些是制约安全生产重要方面。炭素分厂党支部充分发挥党员青年和具有专业知识水平的高学历年轻职工,将支部党建工作与分厂生产经营、设备管理等有机结合,汇聚职工力量,发挥党员先锋模范作用,不仅带头打造了一支过硬的团队,同时也在工作中为广大职工起到了良好的模范带头作用。


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