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CORPORATE CULTURE
企业文化
耕耘不辍 方得收获
作者:朱巧玲 发布日期:2013-05-24 来源:班电

 

从甘肃到青海,一路向西,从盐锅峡到班多,一路向上。这不仅仅是地域与海拔的跨越,这更是一段背负使命的征程。在这海拔2800多米的高原上,在这广阔荒漠的土地上,班多发电分公司党委书记、总经理李瑗带领着一群“扎根高原,奉献绿色能源”黄河水电人在这里开始了他的征程。

李瑗, 1989年7月毕业于武汉水利电力学院,于当年参加工作,历任盐锅峡水电厂电气分场保护班技术员、电气分场技术员、电气分场副主任、盐锅峡电厂生产技术科副科长、科长。2005年元月担任青海黄河发电运营有限公司副总经理职务,协管运营公司安全生产技术工作,主管盐锅峡电站运行部、八盘峡电站运行部和大通河4座梯级电站项目部、负责公司外营项目开发及外营项目的安全生产管理工作。2011年11月,李瑗根据黄河公司党组安排,调至班多发电分公司任党委书记、总经理。

班多电站是按照黄河水电公司管控一体化实施方案以及二级管理定位和架构,首个实行管控一体化模式的电站,面临着人员紧缺、无经验借鉴、挑战较大、处于生产与尾工建设交叉期,环境复杂,存在安全矛盾,管理难度较大等诸多问题,李瑗带领班子成员,结合班多电站实际情况,边学习、边实践、边总结,在短时间里,顺利摸索出了一条保证电站安全生产的新路子。

精耕细作  有条不紊

在工作中,他积极落实“任何事故都是可以避免的”安全理念,认真践行“用心服务,创造价值”, 经常深入现场检查,指导现场工作,与员工一起分析分公司当前面临的形势和任务,分析设备健康状况和存在的安全隐患,积极采取预控措施保证设备安全运行,从提升安全生产管理的执行力入手,要求各级管理人员认真执行生产管理制度和规定,狠抓各级人员责任制的落实,确保了安全生产的稳定局面。

在李瑗同志的指导下,分公司以安全生产为中心,安全目标为重点,加强基础管理,推行精细化管理,加强员工的培训力度,提高员工的素质。认真策划、精心安排,提高操作行为制度化、规范化、标准化水平,较好地完成了2012年上半年电站安全生产等工作。

工作期间,李瑗同志深入了解电站设备情况以及后勤保障情况,经过深入现场地调查和充分论证,确定了适合分公司的高效的管理模式思路,并针对设备和人员的多样化实施具有针对性的、行之有效的培训和管理方式,积极主动的及时化解安全生产和生活中的不利因素,顺利地实现了预期的目标。

同舟共济  身先士卒

2012年进入汛期以来,班多电站上游来水持续增大,库区来水泥沙含量大且夹杂大量杂物,对水库、机组的安全运行带来极大影响。面临今年防汛度汛工作,李瑗要求全体员工高度重视防汛工作,牢固树立“来大水、防大汛、抗大洪”的思想,及时组织开展防汛应急演练,严格执行水库调度命令,保证突发险情时的应急处置,确保电站安全生产稳定局面。李瑗按照黄河水电公司2012年度防汛和大坝安全管理工作要点及2012年防汛工作专题会议精神,及时召开了专题会议布置了大流量下电站安全生产和防汛工作,明确班多水电站防汛领导小组各成员单位职责,安排落实了各成员单位的防汛任务,切实做好了防汛工作。

班多电站上游为自然河道,进入汛期以来,大量泥沙夹杂着杂物持续地涌入库区,电站防汛度汛及汛期清污工作量大且针对此状况,拦污、排污、技术供水系统设备设计考虑不充分。拦污栅清污工作开展之际,他在第一时间赶到现场安排部署开展工作。局地暴雨突发时节,拦污栅与机组滤水器清污工作同时开展,他就厂房、坝顶两点一线亲自监督指导工作。一个领导干部能有如此亲躬亲为的工作作风,何愁没有团结一心的员工队伍。

夯实基础  创新管理

电站生产准备期由龙羊峡发电分公司采用“一厂两站”模式管理。班多发电分公司成立于2011年11月16日,成立之初许多规章制度还不完善,分公司成立后,李瑗重点抓建章立制工作,随即制定管理制度,规范员工行为,修编运行规程、运行图册,规范技术操作,一手抓安全,一手抓管理,使各项工作开展有章可循,有据可依。

分公司成立之初人员紧缺,加之电站条件艰苦、气候恶劣,现有的员工远远满足不了生产运行需要。李瑗不断摸索运维管理模式,针对分公司目前人员现状,对分公司机构进行了调整,采用运维合一的管理模式,并将5个维护班组编制缩减为2个班组,此举方便员工日常维护工作开展及正常休假,同时,采用这种大班组的形式,提高了员工专业互通、互学、互帮的新工作局面。李瑗要求在各部门之间加大培训力度,推行定期培训讲课,交流学习,取得良好的效果,全面提高了员工业务素质,针对重大作业、重大操作和系统方式的变化,他能及时给予具体安排和要求,积极安排处理电站重大遗留缺陷,保证了设备安全稳定运行。

周密部署  工作到位

开展 “春季安全大检查、投产达标验收工作、防汛度汛、迎峰度夏”等安全生产专向检查工作,李瑗结合各部门工作及电站实际,从源头管理、过程控制、应急救援、事故处理等环节入手,认真查找安全生产管理工作中存在的突出问题和隐患,要求相关部门及时作出整改,实现了安全生产局面的可控、在控,确保了电站安全稳定生产。

李瑗针对各个时期安全生产工作中暴露的问题,着力推行预控管理,针对不同时期安全生产工作重点,组织制定了相应预案。在节日、重大活动之际、重大生产工作开展前制定节日及特殊时期安全运行规定和工作要求,针对分公司安全生产现状,及时组织召开安全分析会,制定防范措施,控制公司安全生产,预防安全事件发生。推行“一级带着一级干,一级做给一级看”的工作原则,到岗不到五个月,先后组织开展了机组顶盖漏水量大、闸门冬季运行方式及除冰工艺、机组运行期间泥沙淤积量减小等项目的研究讨论,为汛期提前到来的班多电站机组满发、稳发打下了一定的基础。通过以上工作,使安全生产管理得以规范、有序地开展,为分公司各项工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

严于律己  心系职工

身为分公司党委书记、总经理,李瑗认真贯彻党的路线、方针、政策,恪守职责,带头执行党委各项工作制度,坚持在站期间佩戴党徽上岗,时刻提醒自己以身作则、勤政为公。工作期间,他很少享受法定假期,他经常会说:“领导干部就要吃苦在前、舍小家、顾大局” 。

平时工作中的身先士卒、以身作则的风范,使他与员工始终保持同甘共苦的亲密关系。防汛度汛工作任务重时间紧,和员工一起在坝顶顶着烈日干活。

在李瑗的带领下,这一批站在高原峡谷的班多人,将永远不会舍弃锲而不舍、勤思进取的精神,因为他们会用自己的青春和无悔的热情工作,为黄河水电事业贡献自己的力量。

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