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企业文化
追求卓越写春秋 志存高远谱华章
作者:樊发玺 发布日期:2013-05-24 来源:鑫业公司

 

在他的时间表里,没有星期天,没有节假日,为了确保项目建设的顺利进行,他常常不辞辛劳的奔波在生产现场和办公室之间,而且时常工作到深夜,甚至熬夜到天亮。然而,第二天早晨,他依然忙碌在工作岗位上,认真处理着手头的每一项工作。为了确保铝型材联营项目阳极“土法组装”的正常生产和阳极“洋法组装”的工程建设顺利推进,他总是亲自带领职工爬高摸低,与员工一道设计制作各种设备设施,切实解决各种技术难题;在职工看来,不论是工作中还是生活中,他都是大家的贴心人,有他的带领职工们总是信心百倍,有他的劝导,再大的困难职工们都能扛过去。他就是2009年度中电投集团公司劳动模范,鑫业分公司组装分厂副厂长、党支部书记李建华。

李建华, 2007年12月,因工作需要从中铝青海分公司调动至青海黄河上游水电开发有限责任公司鑫业分公司工作,担任生产准备部炭素室主任,后担任鑫业分公司组装分厂副厂长、党支部书记。从进入鑫业公司转眼间已经两年了,两年的时间中他不负重托、攻坚克难、真抓实干,积极创新,为鑫业分公司的建设发展作出了突出贡献。

勇挑重担 辛苦耕耘 土法组装顺利投产

2008年8月份,水电铝型材联营项目电解一系列电解槽开始安装工作,10月份炭素系统正式开工建设,鑫业分公司的工程建设、生产准备工作全面进入到关键阶段,尤其是随着电解一系列投产阶段的日益临近,承担电解系列前期电解槽焙烧挂极所需的4000多组阳极组装和阳极土法组装生产线的顺利投运是李建华到组装分厂上任后首先面对的实际。

面对紧迫的工作任务和如此重大的责任,李建华迎难而上、勇挑重担,带领炭素生产准备部和组装分厂全体干部员工以“抓安全、保设备、促生产、提质量”为目标,努力克服各种实际困难,为电解一系列的顺利投产提供了有力的保证。

阳极土法组装进入生产安装调试阶段后,因设计院在设计土法组装时仅设计了三台中频炉,并没有设计其它的配套设施,这给所有的生产准备人员提出了难题。巧妇难为无米之炊。针对这种情况,李建华积极转变思路,努力开创思维,带领全体员工集思广益、攻坚克难,先后自行设计加工了与其配套的浇铸工装位、残极工装位、导杆(磷铁)处理工装位、应急水系统(包括设备、管路、水箱、阀门)、电动葫芦、浇包拉运车等各类工器具;并克服了设备问题多、水电短缺、生产场地滞后等因素,保证了土法组装前期各项准备工作的顺利进行。

土法组装生产线投运在即,洋法组装工程建设热火朝天,这种关键阶段,为保证施工安全、生产安全,李建华真抓实干,认真秉行集团公司“三个任何”安全生产理念,借鉴行业内的先进经验,通过学习翻看资料,使他在安全管理方面的理论知识和实际的安全风险预控能力得到了快速提高,在他的主张和带领下,组装分厂根据分厂实际情况制定了各类安全生产规章制度和应急预案,并在短时间内对土法生产现场安全防护栏进行了全面设置与合理规划,完善了土法组装现场的人行通道,在土法厂房内补充完善了安全警示牌,使生产现场作业更加规范,生产秩序更加有序,许多现场安全隐患彻底得到解决。

同时,为了加强隐患排查和现场安全监管,在抓好生产建设的同时,李家华经常组织管理人员深入现场进行安全巡视检查和全面的环境、健康安全检查,抓违章、查隐患、促整改。对查出的违章违纪现象,严格按照有关考核制度进行考核,对查出的各类安全隐患,在现场及时布置整改,并安排专人督促落实,隐患整改率100%。

功夫不负有心人,在李建华忘我奉献、辛勤耕耘下,在他敢想、敢干、敢冲的劲头下,2009年6月28日,鑫业分公司阳极土法组装生产线正式投入生产。截止到2009年12月31日,鑫业分公司阳极土法组装生产线已安全平稳运行187天,共生产合格阳极组49730组,有力地保证了公司电解一系列的按时投产和正常生产。

忘我奉献 加强培训 职工技能不断提高

土法组装的正常投运和生产是为解决电解一系列投产初期的阳极组装工作,而正在建设中的“洋法组装”则将担负分公司步入正常生产经营后30万吨炭素系统的所有阳极碳块组装工作。在保证已投运的土法组装生产线平稳生产的同时,李建华又及时将工作重心转移到洋法组装的工程建当中。

在工程建设中,面对设计问题多,现场施工力量不足,设备安装难度大等诸多困难和不利因素,李建华从职工队伍中抽调有经验、专业技术较强的人员进驻现场跟踪土建工程、设备安装。从工程的质量、安全、进度、造价等多方面强化监控,攻克一个又一个技术难题,大大加快了工程进度。洋法组装进入自动化生产线设备安装期间,作为分厂负责人,李建华深知设备安装质量和前期设备的维护消缺的重要性,他主动放弃休息,带领职工连续几天几夜奋战在现场,从设备的性能、操作、维护保养、备品备件等各方面认真熟悉设备、根据设备实际和生产实际,合理规划现场,进一步优化了安装场地。针对各种施工和设备安装设计不合理的问题,李建华在查询各种资料,询问相关专业人士后,结合自身丰富的工作经验积极协调解决,共变更各种不合理设计二十余条。每天工作结束后,李建华都要根据当天的工作进展情况,详细制定、落实次日的工作,并定期组织分厂人员召开工作会议,帮助技术人员分析影响工作进程的因素,想方设法协调解决在工作中遇到的实际困难和问题,为大家努力营造良好的工作环境,使分厂各项工作按计划推进。

在解决各种设备、设施问题、制作各种工器具的同时,面对组装土法组装与洋法组装相继投产、人员紧缺,尤其是技术骨干力量薄弱成为了制约土法生产和后续洋法组装建设与投产的瓶颈问题。为了保证安全、顺利的生产,短时间内提高各个岗位人员的操作技能,李建华吃住在现场,管工程建设、管设备调试,同时还亲自带领分厂技术人员和班组长针对新员工操作经验不足,尤其是大部分职工以前没有铝行业工作经验的实际情况,从设备的巡视、设备的正确启停、运行操作、设备的控制、各种运行数据的记录分析等一系列基础知识开始,手把手的对无任何操作经验的新职工进行培训,直到每一位职工完全具备独立上岗操作的能力为止。

对一个生产单位来说再没有比职工队伍建设更重要的事情了,这一点李建华比谁都清楚,他在工作中不光注重每一位职工技术技能的提高,还提倡从各班组内部老员工与新员工中培养生产骨干,对工作中涌现出来的一批批作风优良、工作踏实、积极上进、技术过硬的职工全面考核,大胆提拔,受到了广大职工的高度好评。如今,许多昔日的新职工已经走上了班组长管理岗位,充实了组装分厂的生产骨干,为生产准备和后期的洋法组装的正常生产运行打下坚实的基础。

信念坚定 品德高尚 党的旗帜无比鲜艳

2009年5月,分公司组织机构正式搭建完成,李建华到组装分厂主持工作。面对肩上的重任,领导的重托和同事们的期待,李建华将自己的家庭亲人和切身利益置之度外,坚定自己的理想信念,在分公司党委的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕分公司工程建设、生产准备各项工作,努力克服项目工期紧张、现场施工条件差、技术管理人才缺乏等诸多困难和不利因素,扎实工作、开拓进取,用实际行动诠释了一名共产党员不怕苦、不怕累,勇于奉献的崇高精神和党员的先锋模范作用。

作为党支部书记,面对土法组装生产和洋法组装土建、设备安装齐头并进存在的突出问题,李建华在党员、入党积极分子中宣传动员,率先做到两头兼顾,齐头并进,涌现出了一批即从事土法生产,又兼职洋法土建、设备安装的特殊队伍,在保证土法正常生产的前提下,积极与其他部门合作,与施工单位加强沟通,解决存在的各种问题十余项,为洋法组装的顺利投产奠定了基础。

2009年8月12日,正在洋法组装建设现场协调设备安装的李建华得知母亲不幸病世的噩耗,一时间这个同事们心中的硬汉子无法接受这个悲痛的现实,泪水夺眶而出,泣不成声。处理完母亲的丧事后,同事们都劝李建华休息一段时间,但他深知生产任务紧迫,设备安装调试责任重大,又一次放弃休息,依然走向了工作岗位。家里人抱怨他就知道工作,不知道照顾家庭,而李建华却不知道该怎么跟家人解释,心里充满愧疚和无奈。就是他这种“以身作则,甘于奉献,忘我工作”的干事创业精神,深深感染了身边的每一位员工。跟着这样的厂长干,分厂的职工心中多了一份精神的力量,促使他们自觉的加班加点,保证了分厂各项生产任务的完成,为电解一系列的正常生产和平稳运行提供了坚实的保证,用实际行动衬托出了共产党员的艳丽色彩。

在工作中,李建华不仅自己工作认真,对职工的要求也很严格,但在工作之余,他却时刻不忘关心同事们的生活,认真倾听职工们的心声,努力为职工办实事、解难事。分厂职工生病住院或者家中有事,不管工作多忙,他都要抽出时间去看望,并热心帮助同事解决生活中的实际困难。有时候由于工作原因,无法脱开身时,他会安排分厂人员及时前去看望,并主动打电话将问候送到职工家人的心坎上,赢得了广大职工的良好赞誉,使职工的荣誉感、使命感、归属感更加强烈,职工队伍更加稳定。

回顾过去,李建华就是这样一个甘愿奉献、拼搏进取的人。在过去的工作中,他不断创新思维,努力提工作水平,切实担负起领导责任,充分发挥模范带头作用,带领组装人不断创造优异的成绩,推动了鑫业分公司的快速前行。展望未来,随着2009年11月1日,电解一系列276台电解槽全部启动完毕,25万吨电解铝产能形成,2009年12月18日,鑫业分公司洋法组装生产线正式投入生产,更加艰巨的任务已经落在李建华身上,面对新任务、新机遇、新要求,李建华的信念更加坚定,目标更加远大,在他的带领下,全体组装人将齐心戮力、奋发进取、砥砺前行,为分公司的发展壮大作出新的贡献。

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